文化自信与品牌内涵,KM服装货架,男装店铺展架
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会员推荐
- 类型:横梁式
- 品牌:金泰
- 尺寸:1225*400*2400套
- 颜色:黑色
- 结构:组装式
- 材质:铁艺
- 工艺:烤漆
实体品牌方面,对于可看、可触、可感的线下品牌,打价格战的时代已经彻底成为过去,在信息高度透明的市场中,性价比已成标配。而品牌决胜的关键点在于,保障了优惠价格的前提下,是否还可以提供超预期超值的产品、服务、体验、甚至惊喜。近年杀出零售颓势的黑马KM品牌便深谙此道,一个设计师快时尚品牌,看似传统零售,却是行业内鲜有的真正以终端用户为轴心的操盘赢家,无所不用其极地发力C端,在行业败局中为自己造势,乘势突围。
服装行业产业内部竞争状态: 依靠成本、价格进行激烈竞争是中国服装工业的现状,多数企业忽视技术开发和市场开拓型人材的培养,重硬件轻软件,重生产轻研发,重仿制轻独创,忽视设计、品牌和创新。 1.市场体系建设是影响市场流通的重要因素,目前我国缺乏成熟、高效的服装流通体系,缺乏像沃尔玛、日本迅销一类的大型服装流通企业。
所谓的绩效考核,就是一种正式的员工评估制度,是对企业员工在某个时间段为企业所做贡献的评价过程,其典型的基本特征:清晰界定责、权、利,强化“标准”权威,改变传统的“人管人”的管理模式为主动型的“自我管理”,强调结果导向,要求数据量化,事实清晰化描述。绩效考核,现试分析如下:
其一:用人方面,绩效考核做工作分析,以岗位说明书的方式,使企业的价值观,体制规范得到确立并认同,员工创造绩效和企业交换所需,形成员工与企业之间共赢的新型关系。 其二:在满足员工的需求方面,考核避免所用等同于废话的好、坏、多、少、大概。。。。。。诸如此类的形容词,副词;在绩效方面用数据用事实说话,采用评分或分级措施,在同等的资源和预算下,可以满足员工需要成长,和需要成就感支撑的精神追求,同时在营造一种公正,公平、和谐的工作人文大环境。 其三:企业与员工共同的目标导向创造双赢。部而也只有真正的实现企业与员工的双赢,才能真正地实现企业的可持续发展。
无可否认,绩效考核作为一种管理手段,终的目的是提高效率,创造利润。绩效管理的考核制度作为西方的舶来品,缺乏符合国人民族性特点,缺乏符合行业性特点,缺乏进入企业内部所要做的具体的转化和整合工作。在推行绩效考核的时候,既要有建立起“公司自我”的标准体系,要有“以不变应万变”的原则底线;同时针对具体的个体性格差异,不确定因素,做人
处事要有象水不一样的“以万变应不变”的灵活性,做具现实意义,做具有温州特色的服装业绩效管理考核工作,不仅要做好绩效的数字量化和事实描述的刚性数学衡量工作,同时,为了绩效考核的思维能得以贯彻执行,团队建设者们还应做好不可量化的柔性的心理与沟通艺术工作。绩效考核是一系统工程,每一步的动作都会影响整体效果的发挥。
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