数字化管理咨询稳稳当当赚钱,
价 格:
面议
优惠价:
暂无优惠
促销活动:
暂无促销活动
会员推荐
产品详情
产品参数
评 价
联系我们
温馨提示:网上购物可能存在风险,价格过低、内容中只留手机号码、无实体地址或需要预付款 等情况均要谨慎!
- 营销方式*:资源合作、其他
- 优势*:自有平台、其他
- 专业团队*:有
- 收费方式*:服务收费
- 营销文案完成周期*:两周
数字化管理咨询稳稳当当赚钱,
关键词:
管理咨询公司排名
目前,世纪纵横(北京)管理咨询有限公司主营业务类型主要包括:物流战略规划的步骤及工具、资深的战略规划咨询、战略规划咨询的基本以及平衡积分卡哪个好点。世纪纵横依托在十大咨询公司高品质值得信赖领域多年来积淀的实践经验,通过技术,为客户提供完善的战略咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情:如何制定好一个战略规划,如何执行好战略规划,又是战略规划的主要内容,这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难:(1)这种规划一般均是一次性的决策过程,它是不能预行实验的。用一些管理科学理论所建立的模型与决策支持系统,往往得不到管理人员的承认,他们喜欢用自己的经验建立启发式模型,由于一次性的性质难以确定究竟哪种正确。(2)参加规划的专家多为企业中人员,他们对以后实现规划负有责任。由于战略规划总是要考虑外部的变化,因而要求进行内部的变革以适应外部的变化,这种变革又往往是这些企业人员不欢迎的,这样他们就有可能在实行这种战略规划时持反对态度。为了执行好战略规划.应当做到:(1)做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义,使各层干部均能加入战略规划的实施。要让高层人员知道吸收外部人员参加规划的好处,要善于把制定规划的人的意图让执行计划的人了解,对于一些大企业战略计划的 新思想往往应当和企业的文化的形式符合,或者说应当以旧的企业习惯的方式推行新的内容。只要规划一旦制定,就不要轻易改动。(2)把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”,也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理,不断调整。一个好的战略管理应当包含以下几个内容:①建立运营原则;②确定企业地位;③设立战略目标;④进行评价与控制。这些内容在整个运营过程中是动态的和不断修改的。(3)激励新战略思想战略规划的重要核心应当说是战略思想,往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性,这就是紧迫性与重要性的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。为了能产生很好的战略思想必须加强企业领导中的民主气氛,发扬职工的主人翁精神。应做到:①明确战略思想的重要性,改变职工的压抑心情,改变企业的精神面貌,上下级应思想沟通。一般来说企业应当将老的管理方式注入新的规划,然后再去追求老的方式的改变。转变思想过程中中层管理起着关键的作用,要特别重视。②要奖励创造性的战略思想,克服言者有罪的现象。对企业战略思想有贡献的人应给以奖励;对于提了很好建议而一时无法实现的人,要做好工作,不要挫伤积极性。有些公司经理不仅不扶植新战略思想的苗子,反而为创造思维所激怒,造成恶劣影响。因而在选择公司经理时应把对待创造思维的态度或有没有战略思想当成重要条件。
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司作为十大咨询公司高品质值得信赖创新教育培训的实践者,曾提供数以计的战略咨询,不断为客户提供高效率、高品质的专业化战略咨询创意服务,备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情,请来电咨询:010-68000300,或登录公司:。世纪纵横教育站在巨人的肩膀上,必定会走得更高更远,展翅高飞!
以上展示的是世纪纵横(北京)管理咨询有限公司发布的【数字化管理咨询稳稳当当赚钱,】相关文字及图片内容,主要包括数字化管理咨询稳稳当当赚钱,生产厂家的价格、产地、厂家、图片等参数,还可以直接联系供应商询问价格! 【马上联系供应商】
联系人:
邱先生
13552771243
- 世纪纵横(北京)管理咨询有限公司
- 手机:13552771243联系我时,请告知来自行业信息网!
- QQ:1014853832
- 邮箱:qiuhuajian@allcen.cn
- 公司地址:北京市朝阳区林萃东路2号院7号楼3单元102室
- 公司主页: http://shan4shuaiwenth.cn.cnlinfo.net
看完信息留下您的评价吧:
*验证码:
最新评论:
暂时没有符合条件的评论
- 企业级别: 普通会员 7 年
- 所在地: 北京市
- 所属类别: 心理咨询
- 公司黄页: 点击进入企业黄页
- 联系人: 邱先生
- 手 机: 13552771243
- 固 话: 010-68000300
- 微信号: 没有填写