财务总监如何提升自身价值

财务总监是一个组织的财务领袖,在整个组织的运营管理中具有不可替代的作用。目前来看,中国的财务总监已经开始将主要的时间精力从基础核算转向业务和战略发展之中。并且,在长期的职业实践和积累中,已经具备了较为完备的知识体系、专业技能、专业化领导力和基本职业素养。但是,他们更需要从更高的视野上了解和把握国家产业发展的财经政策与改革策略,以及新技术、新方法发展对财务管理的影响及变化需求。

作为一个出色的财务总监,战略思想极其重要,战略规划的是企业未来发展的道路,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况,监控企业预算执行过程与结果,但由于企业财务报告专业性、综合性复杂,很多财务数据不够直观,这时财务总监应利用自己的专业知识,把复杂问题简单化,把简单问题通俗化,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

北京国家会计学院作为财政部总会计师素质提升工程的核心基地,围绕提升财务总监“国家政策把握能力+特殊专业能力+综合领导才干”等综合素质提升培养,已经积累了多年的经验,为此,我们于2017年推出“财务总监素质提升高级研修班”,以期服务于广大财务总监。

教研收益

·了解的财务转型与财务职能发展方向,开拓国际视野,培养战略思维;

·通过案例学习掌握业财一体化的信息化方案设计有实施路径;

·掌握资金管理的有效技巧,运用司库理念实现价值创造;

·提升软技能,打造高效财务团队。

主要内容

(一)国家宏观经济政策解读模块;

(二)财务转型与财务职能再造模块;

(三)资本市场结构与投资、融资工具模块;

(四)财务分析与公司价值管理模块;

(五)管理会计系统设计与信息化实施模块;

(六)内部控制与风险管理模块;

(七)会计准则、税务政策解读模块;

(八)资本运用与公司金融模块;

(九)互联网+与财务发展新趋势模块;

(十)财务领导力提升模块。

专家阵容(部分师资)

·财政部、税务总局、证监会政策制定专家

·中央国有企业总会计师

·北京国家会计学院、高校从事财务专业的理论专家

时间与地点